聚力创新 ——助力行业发展成就企业辉煌

李响 天津恩福斯商贸有限公司总经理

近期，我们有幸邀请到中国工程机械零部件行业的这位精英人物李响，请他谈谈对中国工程机械零部件行业发展状况的看法，分享他利用创新技术打造公司辉煌和行业传奇的经验，并对行业未来发展趋势进行分析和预测。

此次访谈中，李响首先对中国工程机械零部件行业的发展状况进行了全方位的介绍与分析。他认为，近年来中国工程机械零部件行业的总体发展形势较好，也取得了一些成绩，行业发展水平不断提升。

随着工程机械零部件生产制造企业数量的不断增长，在产品的竞争方面，总体呈现出低端产品你争我夺、竞争激烈，高端产品无人问津的局面和特点。这主要是由于大多数机械零部件生产制造企业缺乏自主创新能力和领先技术，单纯利用自身的规模和营销策略，将目光锁定在低端零部件领域，始终无法推进高端产品的生产和研发，从而出现了行业空白，造成了行业在国际竞争中实力偏弱的局面。

通过李响的分析，在他看来，中国工程机零部件行业存在的弱点和缺陷具体表现在三个方面。首先，产品创新研发能力薄弱是首要问题，产品研发还局限于对引进技术的照搬照抄和对同类产品的模仿，为追求短期经济效益，很多企业对低水平的产品进行重复投资和生产，技术含量高的产品却少之又少;其次，创新研发能力薄弱导致业内产品同质化严重，缺乏特色，这使企业陷入人员多、收入少、负债多的困境，入不敷出，更无资金和精力进行创新和研发，导致了恶性循环;第三，企业经营管理状况不佳，这集中表现为企业的长远发展规划不足，创新意识还较为薄弱。

李响总结说：“导致工程机械零部件行业产品品质低、特色少、竞争力弱的根本原因就是缺乏自主创新意识和创新技术。”

作为天津恩福斯商贸有限公司的总经理，李响将强烈的创新意识融入到公司发展中，使其发展为工程机械零部件行业中成长较快的企业之一。目前，该公司主要经营各种工程机械的零部件，公司实力雄厚，拥有1200平米的仓库，位于中国工业发达的天津。天津是北方的重要交通枢纽，可以兼顾快速和高质量的海陆空运输。天津恩福斯商贸有限公司借助地理位置优势、先进的技术和高品质的产品，为国内外客户提供高质量的产品和满意的服务。

由于长期从事公司管理工作和技术创新研发应用的工作，李响养成了沉稳、踏实的工作作风，他将公司的长远发展放在首位，一心为公司的发展壮大努力拼搏。他提出了“技术为王，品质为根”的企业发展准则和信条，这也是李响和团队始终坚持的信条和准则，他要求自己和员工始终为客户提供高质量的工程机械零部件产品和服务。李响深知，高质量的产品和服务自然离不开创新技术的支撑，若想在激烈的行业竞争中脱颖而出，必须走创新发展路线，增加产品的技术含量，提高产品的创新力附加值。

在国家关于推动机械基础零部件产业结构优化升级，提高自主创新能力和国际竞争力的号召形势下，李响带领公司团队着力应用创新技术对高质量的机械零部件产品进行设计生产研发。

作为一个成熟的企业领袖，李响的创新与改革并不是盲目的。在他看来，企业的每一步发展都必须要做好前期的准备工作，深入的市场调查和完善的工作计划。于是他带领公司员工进行了全方位的市场调查，深入了解客户对于产品的需求，以此为基础进行技术创新研发和新产品规划。在充分的前期准备和规划基础之上，李响又为产品研发工作提供了必要的资金和高水平技术人才支持，加之他本人在工程机械零部件创新技术的研究和开发方面具有很深的造诣和专业水平，使相关研发生产工作得以顺利进行，研发成果在市场中更易夺得客户青睐。

多年以来，李响带领公司技术团队一心扑在先进技术和产品的创新研发应用上。作为公司的创始人和技术带头人，李响肩负责任与使命，始终以高标准严格要求自己。“作为公司的创始人和总经理，我对公司发展有责任、对企业员工有责任。从更深层次上来说，我是中国工程机械零部件行业的一份子，我对整个行业发展也有责任。从步入行业的那天起，我就希望能为行业做些有意义的事情，不仅是带领公司茁壮成长与壮大，更希望实现中国工程机械零部件行业的技术创新梦想，实现行业的中国品牌梦想。”李响说。

带着这样坚定的信念，李响创新研发出多款工程机械零部件设计、加工和生产等领先技术，采用创新技术研发出多款高品质工程机械零部件。李响研发的一系列创新技术都是以现代科技和计算机技术为基础的。他认为，随着现代科技的发展，我们应该充分利用科学技术为我们带来的便利条件，计算机技术、云计算和大数据等先进技术，具有强大的分析处理功能，不论在工程机械零部件的设计、加工还是生产上，都能充分发挥辅助功能。

访谈中，李响着重为我们介绍了他带领技术团队创新研发的零部件加工检测和控制系统。传统的工程机械零部件检测存在很多问题和弱点，一方面速度慢，效率低下;另一方面无法实现信息集成，可靠性低。传统的工程机械零部件检测主要依靠的是传统的手工检测方法，这就十分考验检测人员个人的专业能力和经验，更何况就算是同一个检测人员的检测手法也存在不可持续性，所以就会造成检测过程不稳定、检测效果不理想等问题。

李响创新研发的全新零部件加工检测和控制系统，能够在零部件加工过程中，实现对加工步骤的数据采集、分析和检测，筛选出问题零件，并自动分开优质零件和未达标零件。该系统的智能化和自动化水平高，通用性及实用性强，可以对不同种类和规格的零部件进行检测，且具备强大的数据库，能够对检测数据进行统计和管理，为之后零部件的设计和生产提供数据参考。同时，由于该系统是完全依靠计算机技术、云计算等技术运行，所以先进性、稳定性和精准度都能得到有效保证。

这项全新的零部件加工检测和控制系统成果，首先应用到了企业内部的零部件加工生产过程中。事实证明，该技术极大提高了零部件检测的效率和精准度，保证了产出零部件的质量，零部件加工生产水平有所进步。

李响创新研发的多款工程机械零部件设计、加工和生产等创新技术获得了业内的极大关注，客户对应用这些创新技术设计生产出来的高质量零部件表示认可，这使天津恩福斯商贸有限公司的订单量和销售额均大幅提升，使其发展成为中国工程机械零部件行业的领先企业。李响不仅为公司赢得了市场，还推动了行业技术不断创新完善，为行业发展模式由粗放型向技术密集型转变提供了动力。

“创新技术是企业实现突破性发展的助推力，但并不是企业发展的全部动力，企业若想成功，还需要全面转型。”李响说。李响带领天津恩福斯商贸有限公司以创新技术为依托，对企业内部进行了全方位的改革。首先是产品结构的调整。李响从国内外高中低端市场需求出发，制定科学合理的发展战略，将企业产品研发和生产重心转移到高新技术产品上，逐渐将能耗大和质量差的产品淘汰，形成优质的产品结构，提高企业产品实力和竞争力。

与此同时，在产品销售方面，李响实行走出去的发展战略，大力开拓国际市场;在仓储方面，李响带领公司建设了1200平米的仓库;在地理位置方面，公司位于中国工业发达的天津，天津又是北方重要的交通枢纽，具备明显的优势，可以兼顾快速和高质量的海陆空运，准时供货。

此外，精细化管理也成为企业全面发展的关键。在推动中国工程机械零部件行业发展模式由粗放型向技术密集型转变的同时，李响意识到，企业内部管理模式也要紧跟转型步伐，破除传统粗放管理的限制，根据公司特点，在企业内部推行科学合理的精细化管理。李响从五个方面对公司实行精细化管理。首先是在理念上，他提出公司全体员工都要围绕始终提供高质量的产品和服务这一核心理念，重视企业管理的“精”和“细”，各部门之间进行协作管理，增强员工个人素质，坚持长期有效的精细化管理;其次，重视精细化管理细节。李响利用精细化管理对企业战略和目标进行分解，并贯彻到每个细节，将工作落实到具体部门，促进了企业整体执行力的提升;第三，强化企业管理是保障企业效益稳步提升的关键。李响认为精细化管理不是一蹴而就的，需要不断强化，制定详细系统的管理制度，以数据化和信息化为支撑，保证企业各部门高效、精准的协同和执行;第四，李响还在公司各部门都设立了精细化管理小组，确保每一条精细化管理标准都能得到有效的贯彻落实;第五，李响强调，精细化管理是需要全面推行的，不仅是企业经营管理部分，在生产环节，也进行了全面的精细化管理。

在李响的带领下，天津恩福斯商贸有限公司采用创新技术研发出的产品，受到国内外专业人士和客户的一致认可和好评，改变了大家对于“中国制造”的固有看法。产品不仅出口至欧洲、中东、亚洲等地区的诸多国家，还使公司成为多个知名国际品牌的长期供应商。鉴于李响在中国工程机械零部件行业的专业能力和影响力，他被多个核心期刊邀请担任特邀审稿专家，还被邀请在多个行业内权威活动中担任评委，为行业的发展与进步贡献着自己的力量。

李响在分析中国工程机械零部件行业未来的发展趋势时表示，随着工程机械零部件的应用领域越来越广，国内外零部件市场空间将会更加广阔，业内也将迎来新的机遇和挑战，相应的，市场的竞争也会更加激烈。要想在竞争中取胜，新技术和高质量产品是关键，同时必须降低成本，提高产品上市速度和服务，而实现这一切的根源就是智能化研发与生产。因此，工程机械零部件行业将会越来越重视自主创新能力和水平，向高端智能方向发展。

对于自己和天津恩福斯商贸有限公司的未来，李响有着明确的规划和目标，他将继续秉承“技术为王，品质为根”的企业发展准则和信条，根据市场发展趋势和客户需求，继续带领公司技术团队追求新技术创新和发展，始终提供高质量的产品和服务，同时不断优化企业经营管理，努力使天津恩福斯商贸有限公司发展成为工程机械零部件行业的世界级领先企业。