近日,小编在网上看到一篇有关于紧固件行业的帖子,这位螺丝人提到:“最近被一家紧固件成品企业骗了,款项过去没有发货,或者发的货品型号根本不符;完事后根本联系不到,解决问题的态度也是一拖再拖”。 其实,此类现象在任何行业都会存在,但这也属于个别的;毕竟在紧固件行业,即使是再小的螺丝厂、再小的生意,工厂老板都懂得诚信两个字;除此之外,办厂的老板也需要重视以下几点,企业才能走得更远。 各大螺丝厂流传的打油诗足以证明咱们紧固件行业对诚信的重视性: ① 做一个本分的螺丝人,诚信做生意,童叟无欺。能卖的就卖,能做的就做,不能办到的绝不乱许诺。 ② 卖螺丝,是我的工作,我不伟大,也没有一夜暴富的梦想,对客户我真诚热情,因为我愿意坚信,将心比心,客户的满意是我最大的动力。 ③ 我跑着我的市场,内心光明,坦荡快乐。我有我的原则与底线,我不搞低价竞争,不搞假货乱市,安静的卖自己的螺丝,笑看这纷乱萧条的经济。 作为老板,工厂是你的,只要一天不关门,你就一天不能停止,到处找米下锅。今天有米,谁也不能保证永远有米,所以,老板没有赚钱,寝食不安是正常的。即使赚了钱,也要有危机感。但是,不能因为赚钱,丢失了诚信。因为,不管是产品质量,还是服务都离不开诚信二字。 说完诚信,工厂管理也很重要。大家都知道,中国制造乃至世界制造绝大多数都是由中小企业构成的。中小企业基本上是给高精尖的大型企业配套供应商。这就意味着绝大多数中小企业都是处在产业链的中低端。处在产业链中低端的中小企业,不稳定因素主要有以下几点: 1、订单不稳定 中小企业不像在产业链高端的大型企业可以根据销售预测、市场分析来进行相对准确的定量生产。在中小企业里,插单、改单、加单、消单现象非常普遍。中小企业在整个订单的预测下达基本上都是处于被动状态。有些企业甚至为了满足客户的需求,也为了能够快速出货而做大量的库存,结果出现客户产品升级后造成了巨大的损失。 2、供应链不稳定 因为订单和成本的关系,很多中小企业的整个供应链是不稳定的,这跟很多工厂是小作坊式有很大的原因。据了解,很多五金工厂的采购准交率都不足30%。一分析就会发现,企业的组织效率怎么会高呢?因为原材料不能按时回厂,何谈能够按时出货。这甚至在很多企业成为了生产状态不稳定的主要原因。 3、生产过程不稳定 很多企业,因为自动化程度不高、工艺路线长等原因,造成各个工序都有可能出现设备的异常、品质的异常、材料的异常、人员的异常等等。整个生产过程的不稳定在中小企业里面占据着主要位置,也是很多螺丝工厂最头痛,最难解决的问题。 俗话说“无规矩不成方圆”,工厂制度建设的目的就在于设置一个不能触碰的红线,引导所有的员工在红线范围内展开工作、提升、竞争。那么,培养优秀的制造业工人,难吗? 目前,中国的制造业工人与工业发达国家的制造业工人相比除知识和技能上的差距外,在对待本职工作的态度上存在着较大的差别。 工业发达国家的工人大多对自己所从事的工作很虔敬,当有这种态度时就更容易踏实工作,潜心提升自己的知识和技能水平,这在德国和日本表现得十分明显。 这一方面是由于工业发达国家有着先进和健全的职业技术教育理念与机制,而且制造业工人的地位和待遇都是很好的,不会让工人每天为生计而担心。 反观中国制造业工人的待遇和社会地位都是比较低的。工厂应该培养优秀的制造业工人和提升制造业工人的待遇与社会地位,相信为员工着想,体制健全的工厂,未来的发展也会越来越好。 工厂长远发展,除了工厂内部需要注意的问题外,还有一些外在因素需要注意。毕竟,2019年的环保风暴来得更凶猛;全国各地抽调5600人,组成28个督察组,全年不停歇轰炸式督察,其督察的专业程度前所未有,加上中美贸易战以及各方面因素给紧固件行业带来了很大的冲击,这使很多老板举步维艰。 相信未来,环保政策问题也会围绕着整个行业的发展,所以,工厂老板也应有环保保护意识,才能有长远的发展,需要注意的是: 1、主动完善环保手续 企业按照环评要求健全防污设施,并通过建设项目竣工环境保护验收后,办理排污许可证,发改部门出具的备案文件,项目位置不在村庄、居民区、学校等敏感点内,具有有资质单位编制的环评文件。 2、满足工艺、设备要求 设备选型严格遵守国家《节能机电设备(产品)推荐目录》;生产设备采用低能耗高产值的多工位自动生产设备;严禁使用淘汰、落后的生产设备等。 3、达到环保整治标准 标准件企业噪声源要采取减振、消声、隔声等措施,达到厂界排放标准;生产原料和成品要进仓进棚、摆放有序,禁止乱堆乱放、露天存放,生产过程中产生的废料不得随意堆放、遗弃;所有新建标准件表面处理企业,必须进入专业的表面处理园区,按环保要求进行建设等。
一、螺丝人诚信做生意,童叟无欺
二、工厂整体生产状态不稳定
三、提高工人素质,加强工厂制度建设
四、遵守国家政策,避免工厂被迫关停
